Живи ярче!
Как правило, новичков в сетевом маркетинге учат ставить цели, добиваться их.
Собственно и на данном блоге есть статьи, посвященные этому. Но обычно очень важный вопрос остается за кадром.
И эту идею хорошо передает фраза Владимира Леви: «Приезжаем мы все на одну и ту же станцию. Вопрос лишь в том, каким классом ехать… «
Действительно, зачем натужно переть к одной цели, если можно еще и получать удовольствие в процессе?
Читать запись полностью »
Концептуальный центр Oriflame
Недавно отправилась в «Мегу» на Белой даче за покупками. Слышала, что где-то здесь в марте этого года открылся новый, первый в России, концептуальный центр «Орифлэйм». Среди бесконечного количества бутиков найти его было не просто. И вот, наконец, удача! Знакомые салатовые тона, в которых выполнен интерьер и огромное количество продукции на полках…
Читать запись полностью »
Качество жизни
В прошлое воскресенье отправилась со своей дочерью во Владимир, чтобы показать ей местные достопримечательности. Неожиданно для меня маленькое путешествие стало настоящим откровением – днем той самой жизни, о которой я всегда мечтала. Как в фокусе проявилось все, чему я научилась в сетевом маркетинге: планировать свое время, умение общаться с людьми, позитивный настрой и даже то, что я вообще решила провести день так, как я хочу. Читать запись полностью »
Заповедь
После многодесятилетнего перерыва на глаза попалось стихотворение, которое еще в школе я выучил наизусть.
Оказывается я до сих пор его помню! И оно по-прежнему вызывает дрожь при вдумчивом прочтении.
Все-таки есть непреходящие ценности.
Есть и другие переводы. Но я хочу поделиться с вами именно этим переводом Лозинского, ибо именно он в свое время серьезно повлиял на выбор моих основных жизненных ориентиров.
Читать запись полностью »
Притча о капле
Очень МЛМ-овская притча:
В далёком море, на большой глубине, жила-была капелька воды. Она жила так глубоко, что свет не мог пробиться к ней сквозь толщу воды. Вокруг были темнота и холод. Капелька была окружена другими каплями, такими же, как она. Общаться с ними не было никакого смысла. По крайней мере, так считала капелька. Ведь через мгновение их уже не будет рядом.
Читать запись полностью »
Тест на лидерство
Много раз наблюдала на семинарах, тренингах, в ежедневных рабочих ситуациях, как ведут себя настоящие лидеры. Есть одно очень важное качество, которое помогает им с достоинством выходить из любой ситуации, перешагивать через трудности и преграды, добиваться своей цели – это позитивное мышление. В чем же секрет такой непотопляемости? Давайте попробуем вместе разобраться:
- Всегда поиск преимуществ нового, а не страх перед ним;
- Страстное желание получать новую информацию;
- Стремление жить лучше, чем сейчас, поиск возможностей;
- Благодарность за то, что имеешь сейчас;
- Фантазирование, генерирование идей, планирование будущего;
- Поиск причин, почему получится то или иное предприятие;
- Желание много работать и вкладывать, чтобы достичь своих целей;
- Нейтральные и положительные суждения об окружающих людях, желание сотрудничать;
- Спокойное отношение к собственным успехам;
- Внимательное отношение к чужим успехам и перенимание опыта и знаний;
- Ожидание лучших времен даже во времена кризиса;
- Щедрость на положительные эмоции и подарки, но без сумасбродства;
Получился тест на лидерство. Желаю успехов!
Умные цели. SMART-подход.
В предыдущей статье мы выяснили, что успешный человек обязательно должен иметь перед собой ясные цели. Ведь именно четко поставленная цель позволяет нам не просто совершать какие-то действия, а прилагать усилия для достижения вполне конкретного привлекательного результата.
Так как же из простой мечты сделать полноценную цель, способную привести нас желаемому результату?
В зарубежном Тайм-менеджменте (time management – управление временем, а точнее искусство эффективно использовать время) часто используется так называемый SMART-подход. Составлен он из первых букв соответствующих английских слов:
- S (specific) — каждая цель должна быть описана как четкий, конкретный результат;
- М (measurable) — цель должна быть измеримой с помощью конкретных индикаторов и стандартных процедур измерения;
- A (achievable) — цель должна быть достижимой;
- R (relevant) — цель должна соответствовать нашей деятельности, нашим устремлениям;
- Т (timed) — цель должна быть четко определена во времени, должны быть конкретные сроки (и контрольные точки) ее достижения.
Впрочем, можно встретить и другие расшифровки. Например, принцип ВОДКИ: цели должны быть Важными и Вдохновляющими, Ограниченными по времени, Дерзкими, но Достижимыми, Конкретными, Измеряемыми.
Итак, давайте рассмотрим эти пункты подробнее.
« Предыдущие записи