Заповедь
Антон | 31 Июль 2010
После многодесятилетнего перерыва на глаза попалось стихотворение, которое еще в школе я выучил наизусть.
Оказывается я до сих пор его помню! И оно по-прежнему вызывает дрожь при вдумчивом прочтении.
Все-таки есть непреходящие ценности.
Есть и другие переводы. Но я хочу поделиться с вами именно этим переводом Лозинского, ибо именно он в свое время серьезно повлиял на выбор моих основных жизненных ориентиров.
Читать запись полностью »
Притча о капле
Наталья | 7 Май 2010
Очень МЛМ-овская притча:
В далёком море, на большой глубине, жила-была капелька воды. Она жила так глубоко, что свет не мог пробиться к ней сквозь толщу воды. Вокруг были темнота и холод. Капелька была окружена другими каплями, такими же, как она. Общаться с ними не было никакого смысла. По крайней мере, так считала капелька. Ведь через мгновение их уже не будет рядом.
Читать запись полностью »
Тест на лидерство
Наталья | 16 Март 2010
Много раз наблюдала на семинарах, тренингах, в ежедневных рабочих ситуациях, как ведут себя настоящие лидеры. Есть одно очень важное качество, которое помогает им с достоинством выходить из любой ситуации, перешагивать через трудности и преграды, добиваться своей цели – это позитивное мышление. В чем же секрет такой непотопляемости? Давайте попробуем вместе разобраться:
- Всегда поиск преимуществ нового, а не страх перед ним;
- Страстное желание получать новую информацию;
- Стремление жить лучше, чем сейчас, поиск возможностей;
- Благодарность за то, что имеешь сейчас;
- Фантазирование, генерирование идей, планирование будущего;
- Поиск причин, почему получится то или иное предприятие;
- Желание много работать и вкладывать, чтобы достичь своих целей;
- Нейтральные и положительные суждения об окружающих людях, желание сотрудничать;
- Спокойное отношение к собственным успехам;
- Внимательное отношение к чужим успехам и перенимание опыта и знаний;
- Ожидание лучших времен даже во времена кризиса;
- Щедрость на положительные эмоции и подарки, но без сумасбродства;
Получился тест на лидерство. Желаю успехов!
Умные цели. SMART-подход.
Антон | 26 Февраль 2010
В предыдущей статье мы выяснили, что успешный человек обязательно должен иметь перед собой ясные цели. Ведь именно четко поставленная цель позволяет нам не просто совершать какие-то действия, а прилагать усилия для достижения вполне конкретного привлекательного результата.
Так как же из простой мечты сделать полноценную цель, способную привести нас желаемому результату?
В зарубежном Тайм-менеджменте (time management – управление временем, а точнее искусство эффективно использовать время) часто используется так называемый SMART-подход. Составлен он из первых букв соответствующих английских слов:
- S (specific) — каждая цель должна быть описана как четкий, конкретный результат;
- М (measurable) — цель должна быть измеримой с помощью конкретных индикаторов и стандартных процедур измерения;
- A (achievable) — цель должна быть достижимой;
- R (relevant) — цель должна соответствовать нашей деятельности, нашим устремлениям;
- Т (timed) — цель должна быть четко определена во времени, должны быть конкретные сроки (и контрольные точки) ее достижения.
Впрочем, можно встретить и другие расшифровки. Например, принцип ВОДКИ: цели должны быть Важными и Вдохновляющими, Ограниченными по времени, Дерзкими, но Достижимыми, Конкретными, Измеряемыми.
Итак, давайте рассмотрим эти пункты подробнее.
Нас никому не сбить с пути. Нам все равно куда идти.
Антон | 13 Февраль 2010
Вы когда-нибудь ездили в отпуск? Наверное да, как и большинство людей. И неважно поездка ли это на курорт по путевке, «дикарем» или туристический поход – все равно вы составляете какие-то планы, заранее решаете, когда и куда ехать. Многие даже составляют списки вещей, которые нужно с собой взять…
Но почему-то оказывается, что самое главное путешествие длинною в жизнь большинство людей проводят бездумно, без какого-либо намеченного плана, «куда кривая вынесет». И приводит это к тому, что человек вместо того, чтобы достигать своих целей, претворяет в жизнь чужие. Зачем? Почему так происходит?
Я вижу несколько причин: Читать запись полностью »
Школа профессионалов.
Наталья | 21 Январь 2010
17 января присутствовала на авторской школе бриллиантовых директоров «Орифлэйм» Андрея и Ольги Сусловых. Было очень много слушателей (на мой взгляд, более ста человек), но, самое примечательное, что две трети аудитории – это были люди успешные, уже состоявшиеся в бизнесе: независимые директора всех рангов и менеджеры. Все правильно – настоящего профессионала от дилетанта отличает то, что
- он постоянно обучается,
- его знания выделены в систему,
- которая постоянно применяется на практике и шлифуется.
По мнению Андрея и Ольги, существует девять простых шагов к успеху, которым нужно научиться.
Читать запись полностью »
Интересный аспект сетевого маркетинга
Антон | 12 Январь 2010
Одним из распространенных страхов перед сетевым маркетингом является боязнь уйти с постоянной работы и встающий при этом вопрос "как скоро получится достигнуть предыдущего уровня дохода".
Понятно, что достичь уровня дохода в 5-10 тыс. руб. в месяц можно практически сразу, за 1-2 месяца. Но для зарабатывающих 50-100 тыс.руб. в месяц для такого шага нужны весомые аргументы. Здесь уже нужно четко понимать, что мы начинаем строить собственный бизнес и оценивать финансовые перспективы как минимум на год вперед.
Давайте же представим двух молодых людей, Алексея и Бориса, перед которыми встала задача выбора дальнейшего пути.
А) Продолжать привычный способ существования достаточно высокооплачиваемого наемного работника и получать 50 тыс. руб. ежемесячно.
Б) Начать собственный бизнес.
Что орифлэймовцы подарили Деду Морозу?
Наталья | 5 Январь 2010
Недавно (19.12.09 г.) состоялась праздничная предновогодняя Межрегиональная встреча структуры Сергея Рачковского, к которой и я имею честь принадлежать. Зал на 600 человек в ЦДХ опять почему-то не смог вместить всех желающих. И, хотя само мероприятие было посвящено итогам уходящего года, с первых минут стало понятно, что «отчетность» пройдет в несколько необычной обстановке. В зал буквально ворвались неожиданные гости: очаровательная Снегурочка-тинэйджер (Римма Тимошенко) и роскошный Дед Мороз (Дмитрий Жевнер), а вместе с ними – сюрпризы, подарки и новогоднее настроение.
Для меня подарком стало поздравление с уровнем менеджера. Очень, знаете ли, приятно находиться на сцене в окружении своих коллег, цветов и аплодисментов.
OpenID для своего блога и домена
Антон | 27 Декабрь 2009
Вдохновленный постом Марины Бельфер (http://www.health03.com/blog/2009/12/24/dofollow/) решил, что немного «техники» не будет распылительством. Так что делюсь опытом.
В связи с переездом с blogspot.com на собственный домен захотелось оставить старый стиль аутентификации, т.е. чтобы в качестве имени использовалась ссылка на мой домен. Причины, я думаю, понятны J
Соответственно имеется две задачи. И главная – сделать так, чтобы http://нечто.graniuspeha.ru подходило в качестве URL для OpenID аутентификации.
Эффективная презентация
Антон | 19 Декабрь 2009
Посетили вчера тренинг Вадима Воловика (Международная Академия Лидерства) на тему «Эффективная презентация». Вадим Воловик – психолог, тренер. Да, он работает с сетевыми компаниями уже 20 лет, но, естественно, тренинг был посвящён не рекрутированию в Oriflame, а более общим понятиям.
Вообще говоря, я успешный презентатор с 5-летним стажем. Даже профессиональные журналисты, посещающие множество разнообразных мероприятий, отмечают, насколько сильно вырос мой уровень за это время. И при этом тренинг оказался безумно интересным и полезным.
Запишу некоторые основные моменты по горячим следам. Ибо мысль не записанная есть мысль потерянная. Кстати, в очередной раз отметил интересную особенность. Пока сидел на тренинге помнил абсолютно все. Даже под конец тренинга (длился 4 часа) казалось, что могу повторить его буквально слово в слово. Но стоило выйти, дойти до метро, сразу стало ясно, как сознание «переключилось» в обычный режим и тренинг остался в другом мире.
Хорошо, что есть и аудиозапись, и бумажные заметки, позволяющие на них опереться и переосмыслить полученную информацию.
Итак, кратко (с редкими вкраплениями объяснений, почему именно так):
Читать запись полностью »


